De 2025 a 2027:

EL OCIO COMPARTIDO VIVE SU MEJOR MOMENTO

Por Pablo Baleato

CEO y socio fundador de Galaxy Park Bowling

Director de la División Europea de Flying Bowling

Escribo estas líneas a mitad de 2026, con el primer semestre ya cerrado y la perspectiva suficiente para mirar atrás con cabeza fría. Hay años que se viven y años que se entienden: 2025 fue, para mí, de los segundos, y lo que llevamos de 2026 no ha hecho más que confirmarlo. La gente no sale de casa por una pantalla más —de esas ya tiene de sobra en el móvil—, sale por lo que solo ocurre fuera de ella: jugar, competir, reír y compartir mesa. Y ahí, en ese terreno, es donde Galaxy Park y Flying Bowling llevamos años construyendo.

El dato lo confirma. El mercado global de centros de ocio familiar ronda los 34.500 millones de dólares en 2026 y crece a un ritmo cercano al 7% anual. El ocio basado en localización —ese que reúne bolera, arcade y realidad virtual bajo un mismo techo— se proyecta hacia los 73.000 millones de dólares en la próxima década, con tasas de crecimiento de doble dígito que pocos sectores pueden presumir. No es una moda pasajera: es un cambio estructural en cómo decidimos gastar nuestro tiempo libre.

Dentro de esa ola veo tres corrientes que 2025 consolidó y que en lo que va de 2026 se han vuelto la norma:

Socializar compitiendo. El público de 20 a 35 años ya representa cerca del 39% de los ingresos del sector. No buscan jugar al lado de otros, sino jugar con —y contra— otros. La bolera vive aquí su mejor momento: hemos pasado del deporte de liga al competitive socializing, planes de grupo, cumpleaños y afterworks donde la partida es la excusa perfecta para quedar.

La inmersión sale de las gafas. La realidad virtual de 2026 ya no es un caso aislado: es atracción híbrida, social y repetible. Proyección, suelos interactivos, realidad aumentada… experiencias que un grupo entero vive a la vez. La tecnología deja de ser el espectáculo para convertirse en el escenario.

Del centro comercial al centro de experiencias. Mientras el e-commerce se queda con la compra rápida, el espacio físico se reinventa como lugar para estar, no solo para comprar. El ocio activo se ha convertido en el ancla que da vida a esos espacios. Lo comprobamos cada fin de semana en nuestros centros.

Y en las boleras, la propia tecnología no para: pistas con pantallas interactivas, sistemas de pinsetters de cuerda más eficientes y sostenibles, y una apuesta creciente por materiales responsables. El juego de siempre, con la ingeniería de ahora.

Con ese telón de fondo, miro hacia dentro con orgullo. En Galaxy Park, 2025 nos dejó la apertura de un nuevo centro en Vélez-Málaga, con el que ya sumamos tres centros en la provincia malagueña. Y este primer semestre de 2026 lo cerramos en plena obra: estamos renovando y ampliando nuestro centro de Algeciras, sumándole pistas de bolos para llevar allí también la experiencia completa. Cada centro que abrimos nace de la misma idea —que una familia entera, de los niños a los abuelos, encuentre su plan bajo un mismo techo—, y la hoja de ruta es clara: seguir llegando a más centros.

En paralelo, como responsable de la división europea de Flying Bowling, entre 2025 y lo que va de 2026 hemos dado pasos de gigante. Hemos llegado a Italia, Alemania y Austria, llevando nuestros proyectos de bolera a nuevos mercados del continente. Y la marca ha cruzado el Atlántico: también hemos aterrizado en Argentina y Puerto Rico. La intención para los próximos meses es seguir sumando destinos, tanto en Europa como en Latinoamérica.

Nada de esto lo firma una sola persona. Lo firma un equipo que entiende que no vendemos pistas ni máquinas: vendemos las tardes que la gente recuerda. Gracias a cada uno de ellos por un año de diez.

Si el primer semestre de 2026 nos ha enseñado algo, es que la demanda de planes para compartir no para de crecer. De cara a 2027 lo tengo claro: más experiencia y menos fricción. Seguir uniendo lo mejor de la bolera tradicional con el arcade y la realidad virtual, cuidar cada detalle del momento de la visita y crecer allí donde el mercado nos está pidiendo estar. Europa y Latinoamérica quieren planes para compartir, y en 2027 queremos estar en más sitios que nunca. Afrontamos el año que viene con la misma ilusión del primer día.

Si algo me ha enseñado este sector es que ganamos cuando la gente sale por la puerta con ganas de volver. Ese es, al final, el único indicador que no engaña.

Nos vemos en pista.